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Villar del Rey Natural Stones S.L. continúa ejecutando su ambicioso plan de internacionalización. La empresa –que exporta ya a más de 15 países de 4 continentes- ha sido seleccionada para participar junto a otras empresas extremeñas en dos misiones comerciales a México y a Marruecos, organizadas por Extremadura Avante. La compañía ya tiene relaciones comerciales con clientes de ambos países.

villar del rey

Estanque de la Panderola. Parque Central de Valencia.

La misión comercial directa a México va a tener lugar del 3 al 7 de junio en México DF y la de Marruecos del 24 al 28 de junio en Casablanca. El objetivo de ambas acciones es promocionar los productos de paisajismo y construcción que la empresa elabora con las piedras naturales de gran calidad y belleza que se extraen de sus canteras en Villar del Rey (Badajoz): los granitos Negro Encina y Negro Villar y la Pizarra de Villar del Rey.

Piscina desbordante, vaso y muro desbordante, chapado en granito negro encina, jardín privado (Madrid)

Piscina desbordante, vaso y muro desbordante, chapado en granito negro encina, jardín privado (Madrid)

Estudios de arquitectura y paisajismo, empresas de promoción y construcción y distribuidores de piedras naturales van a tener la oportunidad de conocer los exclusivos productos elaborados por Villar del Rey Natural Stones S.L: pavimentos, aplacados, encimeras, tejas, monolitos, mampostería y objetos de diseño.

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© Marco Cristofori All Rights Reserved
Valladolid. Hospital Río Ortega. Luis Vallejo landscape architect. Gardens in hospital

Los clientes de ambos países interesados, pueden ponerse en contacto con el la técnico de Comercio Exterior Blanca Salazar en el email: bsalazar@villarnaturalstones.com

La compañía también va a participar por segunda vez en la feria Rocalia, que se va a celebrar conjuntamente con la feria Paysalia del 3 al 5 de diciembre en el recinto ferial Eurexpo en Lyon (Francia). Se trata de la ferias de piedra natural y paisajismo más importantes de Francia, uno de los mercados donde Villar del Rey Natural Stones quiere aumentar su presencia.

Pueden encontrar información detallada sobre la compañía en su página web www.villarnaturalstones.com

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El Ayuntamiento de Rojales (Alicante) ha rescindido un contrato con la empresa adjudicataria Aitana ACS, pactado para las obras del conjunto histórico hidráulico del puente Carlos III, azud y noria en el río Segura, por no poder contar con un granito específico procedente del Valle del Jerte en Extremadura. El equipo de gobierno del PSOE, liderado por el alcalde Antonio Pérez, ha asegurado que los técnicos van a estudiar las posibles penalizaciones e indemnizaciones que puedan derivarse del supuesto incumplimiento de la firma adjudicataria. A partir de ahora se redactará un nuevo proyecto con la parte de la ejecución que queda para finalizar la restauración del puente y se procederá a una nueva licitación. Esto retrasará la obra durante meses. El plazo previsto en el contrato era el 22 de abril.

tablas granito

El alcalde de Rojales explicó en una rueda de prensa que la resolución del contrato con la empresa se ha realizado para “salvaguardar los intereses legítimos del Ayuntamiento y del pueblo de Rojales”. El primer edil también ha detallado que de acuerdo a la ley la obra no permitía modificaciones en esta fase en relación con el material que se quería contar desde el principio del contrato: un tipo de granito extremeño procedente del Valle del Jerte. El proyecto no solo detallaba la zona de procedencia del granito; Extremadura, sino también la cantera y su nombre comercial. Asimismo, el alcalde ha asegurado que la obra se ha paralizado porque los técnicos anticipaban sobrecostes si se mantenía.

El pasado 30 de abril la empresa Aitana de Construcción y Servicios SL realizó una entrada en el registro del Ayuntamiento de Rojales comunicando que no se podía adquirir el granito que aparece en el proyecto para pavimentar la calzada del puente. Asimismo, la empresa ha explicado en un comunicado oficial que la cantera ha confirmado por escrito que no está capacitada para suministrar el granito, lo que ha provocado el retraso y la petición de la empresa para intentar adquirir un material similar.

No ha trascendido el motivo por el que hace casi un año en el proyecto para la obra, solicitado a un arquitecto técnico con despacho en Rojales, se indicaba en varios apartados que el granito para el pavimento debía ser encargado a una cantera extremeña del Valle del Jerte. Tampoco se sabe si ese técnico externo comprobó la disponibilidad de la cantera para suministrar en el material en tiempo y forma.

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David Beltrá es desde enero de este año el presidente de la Asociación Mármol de Alicante. Licenciado en ADE, Administración y Dirección de Empresas lleva vinculado al sector de la piedra por su empresa familiar desde 1999, habiendo desarrollado diferentes responsabilidades en los ámbitos de administración, comercialización y dirección. Conoce las entrañas de la asociación a la perfección porque ha formado parte de la junta desde hace 14 años. En su faceta más personal es coleccionista e investigador y ha dedicado mucho tiempo de investigación a monográficos de diferentes temáticas. Hablamos con él de su nuevo reto al frente de la Asociación Mármol de Alicante, de las medidas urgentes que deberán poner en marcha las empresas extractores, transformadores y comercializadores de piedra, así como de los cambios de demanda en el mercado internacional.

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David Beltrá, presidente Asociación Mármol de Alicante.

Tiene por delante dos años de mandato como presidente de la Asociación de Mármol de Alicante. ¿Cuál va a ser su prioridad a corto plazo?
En los próximos dos años, debemos continuar defendiendo los intereses de nuestros asociados consolidando todas nuestras líneas estratégicas de actuación enfocadas a los tres ámbitos donde se encuadran los asociados dentro del sector de la piedra natural que son extracción, transformación y comercialización.
La prioridad continúa siendo la regularización de las explotaciones, gestión de residuos inertes y la asistencia y presencia del sector en las ferias internacionales de referencia.

La Generalitat va a abrir un proceso masivo de regularización de la situación urbanística de los terrenos sobre los que están asentadas las industrias. ¿Cómo se va a gestionar? ¿Qué deben hacer las empresas?
La falta de planificación de suelo industrial, históricamente, para el sector de la piedra natural, incluso la no formalización de los planes generales de ordenación urbana – PGOU, de algunos de los municipios donde se concentra dicha industria, hace que la nueva Ley LOTUP, sea una oportunidad de regularización para muchas actividades e industrias que pertenecen al sector. Estamos difundiendo junto con los despachos de abogados colaboradores, ayuntamientos y técnicos, dicha información en todo nuestro ámbito para que los empresarios reaccionen y aprovechen esta oportunidad. Ya se han realizado varias jornadas en los municipios del Corredor del Mármol, y ahora debe cada uno comenzar su propia hoja de ruta para conseguir la regularización, pues se cierra el plazo de admisión de proyectos en febrero del próximo año 2020 y son tramitaciones que implican a equipos profesionales multidisciplinares.

Las compañías dedicadas a la extracción, la transformación y la comercialización tienen necesidades muy diferentes aunque todas están bajo el mismo paraguas de la Asociación.
El devenir de la industria de la piedra natural, durante la última década ha hecho que las compañías que operaban en nuestro sector, se especializaran, concentrando sus fortalezas en un sólo ámbito y reduciendo su integración vertical. Prácticamente todas las empresas, han centrado su actividad basándola en su propia supervivencia y poniendo de relieve su mejor definición. Así pues, o bien son compañías extractoras de piedra natural, transformadoras o comercializadoras. Segmentos con necesidades financieras, realidades de mercado, márgenes comerciales y estructuras muy diferentes, y que al mismo tiempo deben convivir como eslabones de una cadena que conforma al propio sector.

“Para las empresas extractores es muy necesario estabilizar producciones y aumentar el precio medio del metro cúbico”

¿Qué cree que es urgente para cada uno de estos segmentos?
Cada segmento sufre y vive unas circunstancias diferentes. Para las empresas extractores es muy necesario ajustar la oferta y calidades de la producción de piedra natural, acorde a la demanda actual. Y conseguir, de este modo, estabilizar producciones y aumentar el precio medio del metro cúbico destinado a la industria transformadora. Este primer paso es básico para que se produzca toda una renovación y respeto, de la cadena de valor de nuestro sector.

Para el caso de las empresas transformadoras, el reto es conseguir ofrecer soluciones integrales y globales, en base a la piedra natural y que las diferencie de los productos competitivos que las imitan. Para ello las empresas transformadores deben incorporar nuevos perfiles profesionales en sus equipos humanos, como arquitectos, ingenieros, decoradores… y conseguir nuevos usos y acabados en piedra natural que sean inimitables por otros productos, ya sea por la belleza, originalidad, textura, grosor o uso idóneo de la misma.

Las empresas comercializadoras, ya nacen con la experiencia anterior en conocimientos del sector y con la especialización como estandarte de su actividad. El conocimiento del producto y del mercado, específicamente, les hace estar especializadas en un nicho concreto y así tener mayores defensas y fortalezas. Son el grupo o tipología de empresas que mayor crecimiento cuantitativo van a aportar al sector.

De todas formas, a esta explicación habría que añadir, la falta de tamaño de muchas empresas y que la diferencia que existe en cuanto a este aspecto dentro del sector, es un hándicap. Sí que existen empresas que trabajaban globalmente los tres aspectos anteriormente descritos, aunque destaca la diferencia marcada por la empresa líder y mayor del sector, Levantina.

El ERE de Levantina con un recorte de 234 puestos de trabajo, ¿cómo cree que va a afectar a la zona y a las empresas dependientes de esta empresa?
Levantina está haciendo sus propios reajustes para poder salir con un nuevo impulso de esta crisis, y debe de aplicarlo internamente en sus diferentes actividades. Un ERE siempre es mala noticia para el sector y un síntoma de que estamos en época de cambios y replanteamientos de la propia definición del sector. Todos deseamos y esperamos que estos reajustes sirvan para afianzar a la propia empresa.

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Recientemente ha mantenido una reunión con el alcalde de Novelda para analizar las principales amenazas del sector. ¿A qué retos se enfrenta la industria y a qué conclusiones llegaron?
La Asociación Mármol de Alicante mantiene una comunicación muy fluida con la Administración en sus diferentes estamentos. Interactuamos a diferentes niveles de la Administración y en diferentes ámbitos, industria, minas, medio ambiente, urbanismo… además del efecto legislativo que ejerce sobre nuestro sector, cualquiera de ellos.

En la primera reunión mantenida con el alcalde de Novelda, Armando Esteve y su equipo de gobierno, ya estaba sobre la mesa la cuestión del ERE de Levantina, donde hicimos un análisis de la situación del sector e implicaciones del mismo. Llegando a la conclusión de que es un problema transversal, no sólo de una empresa, ni de un municipio, sino de todo el Corredor del mármol, que engloba a 6 municipios del Medio Vinalopó, debiendo estar alineados todos los municipios y administraciones implicadas. Posteriormente pudimos repetir dicha reunión con todos los alcaldes y representantes de los municipios afectados, Novelda, Monforte del Cid, La Romana, Monóvar, La Algueña y Pinoso, celebrada en este último municipio y ante la presencia del Conseller de Economía sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafael Climent. En este reunión se formuló la necesidad de crear una comisión permanente en el que estarán representadas la administración autonómica, municipal y sector empresarial, que deberán elaborar un Plan de Choque Transversal, aportando las necesidades para el desarrollo y reindustrialización de la comarca.

¿La adopción de medidas para la mejora de la financiación por parte de la administración es una de las vías?
Todo pasa por la reacción empresarial ante un momento así, aunque no cabe duda que sucederá el apoyo de la Administración en aspectos de Formación, Inversiones estratégicas para el sector, reindustrialización, con el apoyo financiero de la Generalitat, y subvenciones estatales, junto con medidas sociales necesarias a aplicar en los municipios afectados.

Este año 14 empresas de la industria participaron en la feria Cevisama. ¿Cuál ha sido el balance de esta iniciativa?
Una de las asignaturas pendientes del sector era retomar la participación sectorial de nuestros asociados en las ferias referentes internacionales de la piedra natural. La asistencia en conjunto en la reciente edición de Cevisama en Valencia- Stone Gallery ha sido muy positiva y ayuda a tener visibilidad, refuerza la imagen del conjunto del sector y ayuda a no perder el carácter exportador de nuestro sector, que es parte de nuestro ADN. Las 14 empresas que participaron en Valencia, representaban y cumplían a la perfección la imagen real del sector, donde mostraron sus fortalezas y especialidades los tres tipos de asociados; empresas extractivas, transformadoras y comercializadoras, todas ellas especializadas.
Todo ello fue posible con el apoyo económico de IVACE Internacional para la participación en conjunto. Experiencia que vamos a repetir de nuevo en la próxima feria internacional de referencia del sector de la natural en Marmomac, en Verona, (Italia), participación que está promovida por IVACE y Cámara de Comercio de Alicante, con la cofinanciación por el Fondo Europea de Desarrollo Regional de la Unión Europea – FEDER.

“La Comunidad Valenciana lidera la exportación en su conjunto de piedra natural con más de un 55%”

Las exportaciones de piedra en la Comunidad Valenciana a países como China y Brasil no están en su mejor momento. ¿Qué está pasando en el mercado?
Los mercados internacionales están sufriendo una caída y enfriamiento importante de las importaciones de piedra natural de muchos orígenes, entre ellos, de España. Países como China han caído en la cifra de importaciones de bloques y sí que ha remontado en parte de material elaborado, sin llegar a absorber la importante caída del material sin elaborar. Aun así, la Comunidad Valenciana lidera la exportación en su conjunto de piedra natural con más de un 55% respecto a la exportación nacional.
La Asociación con su ámbito de actuación en toda la Comunidad Valenciana, representa a las tres provincias en las que se encuentran los yacimientos de los materiales autóctonos que trabajan nuestras empresas.

Las empresas italianas han conseguido aumentar el precio de metro cuadrado de mármol. ¿Hay que plantearse reducir la producción de algunos materiales para que aumente su coste?
Italia es un ejemplo a seguir en cuanto a la revalorización de la materia prima y todo lo que ello implica en el conjunto del sector. Las empresas italianas siguen siendo maestras a la hora de saber valorar su producto, transmitirlo al mercado y consecuentemente aumentar el precio medio de venta del mismo. Y no es que nosotros no tengamos un producto tan especial como el suyo, sino que debemos reorientar nuestros esfuerzos y políticas comerciales.

En su opinión, ¿qué cambios urgentes o enfoques deberían de hacer las empresas del sector para mejorar sus cuentas de resultados?
Las empresas de nuestro sector deben ser conscientes de que tenemos en nuestras manos un producto natural, noble, irrepetible e inimitable, además finito y que las futuras generaciones, posiblemente no tengan las mismas oportunidades que hoy existen de trabajar con ciertas materias primas. Por lo tanto, deben tratarlo como algo único, con un mayor valor añadido que el simplemente resultado industrial y con mentalidad abierta, revalorizándolo en cada paso de la cadena de valor. Solo así se conseguirán mayores márgenes comerciales y mejores cuentas de resultados que darán sostenibilidad y continuidad a un sector como el de la piedra natural.

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Dos canteras de granito con más de 200 años de historia en la industria están en venta en Halowell, en el estado norteamericano de Maine. El propietario Leonard Nason Jr., de 86 años, está vendiendo la propiedad de 4.000 metros cuadrados de las canteras operativas que suministran granito para Quincy Market y Maine’s State House.

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Len Nason, propietario de las canteras. Foto del diario Kennebec por Joe Phelan

Las canteras son accesible desde Winthrop Street cerca de la línea de Manchester, y el actual propietario ha decidido ponerlas en venta cuando convirtió en demasiado trabajo para él seguir gestionándolas. Las canteras activas tienen un precio de venta de 4,9 millones de euros.”Usted podría recuperar su dinero de inmediato”, dijo sobre Nason sobre el precio de venta.

Nason, el propietario de Hallowell Granite Works, planea mantener su casa en Winthrop Street cerca de las canteras y otros depósitos de granito en Manchester que posee.

Las canteras se abandonaron a mediados del siglo XX después del surgimiento del hormigón como material de construcción. Estuvieron inactivas durante ocho décadas hasta que Nason comenzó a trabajar allí nuevamente en 2010. Desde entonces las ha minado de manera esporádica. Dijo que ahora está sacando la piedra de lechada, pero que algunos depósitos están intactos. El granito de Hallowell todavía es buscado debido a su color gris claro, según Nason.

En 2010, alrededor de 170 personas asistieron a una gira de las canteras de la Sociedad Histórica Kennebec, donde recordaron nadar en la cantera Stinchfield, la más cercana a la calle Winthrop, durante su período de inactividad. Nason ha publicado desde entonces la propiedad, y la natación está prohibida allí. Los lugares populares para saltar, incluyendo “Los 60”, una repisa a unos 60 pies sobre la superficie del agua, ahora están marcados con graffiti. Nason dijo el jueves que ha pensado en drenarla nuevamente, pero se resistió porque la cantera es el hogar para pescar y el agua para limpiar y limpiar.

Varios edificios prominentes en todo el país estaban hechos de granito Hallowell, incluida la oficina de correos de Chicago, los monumentos de Gettysburg en Texas, el Capitolio de Nueva York y el Manhattan Bridge Plaza de Nueva York.

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Un varón de 66 años resultó herido la semana pasada a causa de una explosión en la cantera ‘Granitos del Cano’, en el término municipal de Torrequemada (Cáceres). Según los datos que han facilitado los servicios de emergencias 112 y que recoge Europa Press, el hombre se encontraba trabajando en la cantera cuando se produjo una reacción violenta agresiva provocada por el cemento expansivo que se usa para introducir en las rocas y sufrió quemaduras en los ojos.

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Hospital al que fue trasladado el herido.

El suceso tuvo lugar sobre las 12.40 horas en una cantera en la carretera CC-118, en el punto kilométrico 6,700 aproximadamente, apunta el 112 que recibió el aviso que alertaba sobre el accidente laboral. El empleado tuvo que ser atendido por equipos sanitarios desplazados hasta el lugar de los hechos y fue trasladado en estado menos grave hasta el Hospital Nuestra Señora de la Montaña. Fue dado de alta por la tarde.

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La Junta de Andalucía ha planteado la creación de una nueva orden para regular el sistema de restauración derivado de las concesiones de explotación minera de la sierra de Macael a fin de evitar el bloqueo en la actividad que realizan los canteros de la zona después de que, con el anterior Ejecutivo, se exigiera el pago de avales bancarios para garantizar la rehabilitación medioambiental de los yacimientos.

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Fuentes del Gobierno andaluz han indicado a Europa Press que está prevista una reunión en las próximas semanas para abordar este asunto con el Ayuntamiento de Macael, que posee la titularidad de las canteras y recibe un canon por la explotación concesionada de las mismas, y los empresarios del sector liderados por AEMA, cuyos miembros recurrieron en su mayoría en vía administrativa la decisión adoptada por la Delegación Territorial de la Junta.

Hasta ahora, la Junta había defendido la entrega de 11,3 millones de euros en avales bancarios para garantizar la restauración ambiental de la sierra, puesto que, a octubre del pasado año, solo se habían incorporado 346.000 euros bajo la fórmula de abono de canon por tonelada retirada, esto es, un tres por ciento del total del coste necesario para rehabilitar las explotaciones una vez finalice su uso.

Desde Almería se adoptó esta posición en base al artículo 42 del Real Decreto 975/2009, que exige la aportación previa de avales a la explotación de la mina, que cuenta con un rango superior a la Instrucción emitida por la Junta en 2015 por la que se dispuso el pago de un canon por tonelada de piedra extraída mediante un cálculo que tiene como referencia los 18 millones de euros, en los que se cifra el coste de reposición ambiental según el Plan de Restauración efectuado por el Ayuntamiento de Macael.

Los empresarios señalaron que el nuevo marco pretendido desde la Delegación que conducías las competencias de minas suponía una “asfixia económica” para el sector, por lo que recurrieron las resoluciones individuales que les instaban a dicho depósito e instaron a la Junta a reconsiderar su postura, ya que según sus estimaciones, esta cuestión podría acarrear la “pérdida de 1.200 empleos”.

En este sentido, la ahora secretaria general de Industria, Energía y Minas, Natalia González, quien también abordó este asunto con el anterior gobierno, se comprometió en buscar “la mejor solución” para que los empresarios del mármol de Macael continuaran con la explotación de los yacimientos.

Si bien contaba con dar respuesta a los recursos de los canteros antes de que acabara 2018, por el momento no se ha precisado desde la Junta si se aboga por mantener el sistema de pago por volumen extraído o por atender las disposiciones del Real Decreto 975/2009 y obligar a la entrega de los avales.

González mandó entonces un mensaje de “tranquilidad” a los canteros dado que desde el Gobierno andaluz iba a tratar de buscar una fórmula favorable para los intereses de los empresarios y de la Administración andaluza. “Es algo en lo que tenemos que llegar a buen puerto”, dijo entonces tras apuntar la “complejidad” que encierra esta cuestión.

En total, fueron 84 las resoluciones emitidas el pasado mes de septiembre por la Delegación Territorial de Economía -una competencia ahora en manos de Presidencia- en las que se solicitaban dichos avales, si bien las mismas resoluciones quedaron suspensas.

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